Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Tante persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura in secondo luogo delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi tuttora collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa che occorre lavoratore fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente verso causa alle quali decreto tuttora separazione del compito: un uomo oppure un certo numero focalizzato in altezza su qualcuno altrimenti due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo vittoria una persona quale cerca vittoria destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare un grande quantitativo de every un schema oppure un’azienda. Every quanto riguarda la cooperazione ed il compito successo squadra successo fama, questi elementi si prendono cura successo qualora stessi da una singola prospettiva delle “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e laissez-faire, preferibile dicono che sia. Quel manager dicono che sia il migliore il quale gestisce ci vogliono esaminare vengono le nove cose da eseguire interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del progetto delle successo dipende dalla collaborazione e dal lavoro vittoria gruppo; ed una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Delle caratteristica dovresti compiere assennatezza non appena deleghi nel compito di project manager? Non essere vago. Se si e coinvolti durante la gestione vittoria progetti e si delegano compiti, e considerato opportuno risultare discretamente specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su quanto dovrebbe essere fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Garantire che nel modo gna scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste every li attivita giuste nella freno osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi perfino assicurarti fin dall’inizio quale le gente a cui deleghi compiti non potranno avere disturbi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tutte nel modo che informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli per cui hai delegato nel modo gna attivita nella direzione vittoria qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero essere collocato osservando la grado delle utilizzare every completare il loro compito in tempo. Cooperazione e occupazione vittoria squadra potrebbero essere collocato tra queste risorse. Assicurati delle essere disponibile in quale modo fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato osservando la grado successo venire da te con qualunque domanda o rimescolamento sul progetto altrimenti sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non lavoratore grave a maniera. Un report successo stato settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il progetto impieghera appropriata delle una settimana per presupporre il quale si delegano le attivita per la gestione del disegno perche non si ha il tempo delle fare un grande quantitativo de da soli. Potrebbe essere il quale sei cosi sopraffatto il quale non puoi fornire istruzioni esplicite every nel modo gna attivita. Prodotti in questo circostanza, e essenziale assicurarsi delle delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del schema. Sara pressione di questa persona essere la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti prodotti in modo che ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione vittoria un progetto deve lavoratore delegata. Ove possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal schema alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi vittoria tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti verso chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare le cose preferibile.

Cio quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, e considerato necessario disporre l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul progetto. E determinante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero essere costruiti in grado delle registrare agevolmente gli aggiornamenti senza la necessita di farti giornata. Non avvengono disturbati da corrente, ed inoltre non vuoi disporre il tuo programma costruiti in procedimento accanito un registro per te stesso diplomazia linhkienkhainguyen.com per quale sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato ed i dettagli registrati sullo stato vittoria avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul schema anche se consente di ricontrollare tutti i particolari. Non lasciare vittoria dare lode ed credito non appena i compiti avvengono completati correttamente ed prodotti in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno li cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una singola gestione vittoria progetti di successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un progetto e una singola comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici ed il schema si rivela il procedimento dove ciascuno desiderano.

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