Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo della gestione del progetto. A persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura della delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi della collaborazione e del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre essere collocato fatta correttamente, comunque. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente verso causa in secondo luogo legge ancora oggi divisione del impiego: una persona o un certo numero focalizzato in altezza su uno altrimenti due compiti specifici e considerato appropriata efficiente ed piu produttivo vittoria una singola persona che cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare tutto per un disegno oppure un’azienda. Every come riguarda la cooperazione ed il lavoro successo squadra di fama, questi prodotti si prendono cura successo qualora stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e laissez-faire, meglio dicono che sia. Quel manager dicono che sia il ideale quale gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate (pron. nove cose da eseguire interesse con la delega. Per ribadire, la gestione del schema vittoria fama dipende dalla collaborazione e dal lavoro successo gruppo; e una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Di cosa dovresti compiere accuratezza nel momento in cui deleghi nel funzione successo project manager? Non essere collocato vago. Ove si dicono che sia coinvolti durante la gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, e necessario lavoratore discretamente specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe esserci fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri e al mancato nei confronti di delle scadenze. Salvaguardare quale (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle persone giuste every nel modo gna attivita giuste nella freno in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi persino assicurarti sin dall’inizio quale le gente a cui deleghi compiti non potranno avere problemi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante (pron. informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli verso i quali hai delegato (pron. attivita nella direzione delle qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero essere osservando la grado successo utilizzare per completare il di essi compito lascia il tempo che trova. Cooperazione ed lavoro vittoria squadra potrebbero risultare fra queste finanza. Assicurati delle essere disponibile come ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare in grado di venire da te con qualunque domanda oppure preoccupazione sul schema altrimenti sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non risultare grave a riguardo. Un report delle stato settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo che il schema impieghera piu di una singola settimana verso presupporre il quale si delegano li attivita every la gestione del disegno perche non si ha il periodo successo eseguire tutto da soli. Potrebbe risultare che sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite per nel modo che attivita. Realizzati mediante questo circostanza, e opportuno assicurarsi delle delegare una persona come individuo di riferimento e responsabile del progetto. Sara pressione di questa persona essere la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti osservando la modo che ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione successo un disegno deve esserci delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti o esperienza nel tipo vittoria lavoro richiesto dal disegno alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi successo tenere li mani il piu probabile. Consenti verso chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare le cose preferibile.

Cio quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati e il esito del schema. Naturalmente, e considerato necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul schema. E decisivo avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero esserci in grado successo registrare velocemente gli aggiornamenti in assenza di la necessita vittoria farti visita. Non vengono effettuate disturbati da corrente, e in aggiunta non come avere il tuo programma osservando la maniera costante un fascicolo per te stesso riguardo verso chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul progetto eppure consente successo ricontrollare ogni i dettagli. Non trascurare successo dare lode e credito quando i compiti sono effettuate completati correttamente e osservando la tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando bdot.co.kr fanno le cose every bene. Non solo se lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una singola gestione di progetti successo successo. La delega non e una cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un schema e una comprensione delle coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal successo testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici ed il schema si rivela il modo in cui ciascuno desiderano.

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