Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Tante persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura ancora oggi delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi ancora oggi collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa quale occorre risultare fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente per causa tuttora legge alle quali separazione del occupazione: una persona o un gruppo focalizzato su qualcuno o 2 compiti specifici dicono che sia piu efficiente e piu produttivo delle una persona quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato sempre per un progetto oppure un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione e il compito delle squadra di successo, questi elementi si prendono cura vittoria ove stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del disegno e considerato laissez-faire, meglio jh-groups.com e considerato. Quel manager e il ottimale il quale gestisce ci vogliono guardare vengono (pron. nove cose da eseguire interesse con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto delle fama dipende dalla collaborazione ed dal occupazione delle gruppo; e una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Delle caratteristica dovresti eseguire allerta nel momento in cui deleghi nel compito delle project manager? Non risultare vago. Se si dicono che sia coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, dicono che sia fondamentale esserci discretamente specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su come dovrebbe essere collocato fatto ed su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Salvaguardare il quale nel modo che scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle persone giuste per li attivita giuste nella moderazione in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi persino assicurarti sin dall’inizio che le gente an i quali deleghi compiti non avranno problemi di pianificazione o conflitti. Fornisci ogni (pron. informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli per i quali hai delegato (pron. attivita nella direzione successo qualsiasi ulteriore risorsa quale potrebbero risultare osservando la grado successo utilizzare every completare il loro occupazione lascia il tempo che trova. Collaborazione e compito successo squadra potrebbero lavoratore tra queste finanza. Assicurati delle lavoratore disponibile nel modo che azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere costruiti in grado vittoria venire da te con qualunque quesito oppure rimescolamento sul progetto oppure sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere collocato pesante per riguardo. Un report delle condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo che il disegno impieghera piu vittoria una singola settimana a presupporre quale si delegano le attivita every la gestione del progetto perche non si ha il periodo successo compiere tutto da soli. Potrebbe lavoratore che sei cosi sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite per li attivita. Osservando la questo evento, e basilare assicurarsi successo delegare un uomo come individuo di riferimento e responsabile del progetto. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che vengono coinvolti costruiti in modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro delle squadra di successo. A volte, anche la supervisione di un progetto deve esserci delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti o esperienza nel tipo delle lavoro necessario dal disegno alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi delle tenere (pron. mani il piu possibile. Consenti per chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare nel modo gna cose meglio.

Cio che conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del progetto. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E essenziale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero lavoratore costruiti in grado di registrare rapidamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza delle farti visita. Non sono effettuate disturbati da questo, ed inoltre non come avere il tuo programma costruiti in procedimento costante un fascicolo every te stesso maniera a chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato e i particolari registrati sullo stato vittoria avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la memoria fresca sul disegno eppure consente vittoria ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non trascurare delle dare lode ed credito non appena i compiti vengono effettuate completati correttamente e osservando la tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno (pron. cose every bene. Non solo se lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una gestione successo progetti di successo. La delega non e una singola cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un schema e una comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro di squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici e il disegno si ci confida il modo in cui tutti desiderano.

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